La gestión útil y responsable ha sido nuestra hoja de ruta desde el primer día. Entre los principales ejes de actuación en estos dos años de legislatura se encuentran la reforma del marco normativo que vertebra el turismo en las islas, y el apoyo decidido al empleo como palancas para mejorar la vida de las personas, pensando en Canarias y en el futuro de todos los canarios.
Con cifras históricas de empleo y reformas clave en el sector turístico, que aporta más de veintiún mil millones de euros al Producto Interior Bruto (PIB) regional, lo que representa el 37%, estamos dando pasos decididos hacia una economía centrada en las personas. Y, precisamente, uno de los cambios más significativos es el impulso normativo, para reformar normas desfasadas que han dejado sin respuesta adecuada muchas de las necesidades actuales de la ciudadanía. No debemos perder de vista que hoy estamos diseñando el modelo turístico de Canarias para los próximos diez años, que tendrá que basarse en la competitividad, la rentabilidad, la creación de empleo, pero, sobre todo, en la convivencia.
La Ley de Ordenación del Uso Turístico de Vivienda es un ejemplo de ello. Con esta nueva normativa, que se encuentra en el Parlamento a punto de iniciar su debate, pretendemos regular el alquiler vacacional dando seguridad jurídica a propietarios y ayuntamientos y clarificando el régimen competencial para ordenar el caos existente.
También hemos iniciado el proceso participativo para elaborar la futura ley turística de Canarias, que dará respuesta a los retos del sector desde una perspectiva sostenible, participativa y adaptada al contexto insular. Dicha norma sustituirá a las leyes 7/1995 de Ordenación del Turismo de Canarias y la 2/2013 de Renovación y Modernización Turística. Las dos universidades públicas, tanto la de Las Palmas de Gran Canaria (ULPGC) como la de La Laguna (ULL) organizaron cinco mesas de trabajo abiertas a la sociedad para recopilar propuestas. Además, hemos iniciado el trámite de consulta pública para contar cuanto antes con un primer borrador de la ley, que deberá abordar la sostenibilidad, la ordenación del territorio, la unidad de explotación, la rehabilitación de los complejos, incentivar a la iniciativa privada y la mejora de la calidad del empleo en el sector.
Especial mención merece el nacimiento de una nueva modalidad alojativa en Canarias. Hemos impulsado el futuro reglamento de los establecimientos turísticos al aire libre con la colaboración del sector. Lo que pretendemos es resolver la inseguridad jurídica para emprendedores, operadores y usuarios.
También con el consenso del sector, hemos articulado el nuevo decreto de Turismo Activo, que prioriza la calidad, la sostenibilidad y la seguridad de los servicios turísticos. Una modalidad que agrupa a más de 1.200 empresas en las islas y supone más de 4.000 puestos de trabajo y que ayuda a divulgar el valor de nuestro territorio sin generar impactos sobre el medio ambiente, repercutiendo positivamente en la población local.
Pensando también en los equipamientos y la competitividad del destino, hemos financiado actuaciones dirigidas a regenerar los espacios públicos, embellecer nuestros cascos históricos y resaltar el patrimonio, la cultura e identidad de nuestros municipios. Así, algunos tan destacados como la mejora del paseo marítimo y las zonas urbanas de Corralejo, en Fuerteventura o la reforma del Mirador de Las Sensaciones, en La Palma.
Además, inauguramos el Auditorio de La Peña, en El Hierro, logrando poner este espacio cultural a disposición de los vecinos, tras las interrupciones que sufrió la obra durante ocho años. También en estos dos años, renovamos los convenios con los Pueblos más Bonitos de España (Betancuria, Agulo, Teguise y Garachico) por un valor total de 500.000 euros y hemos comprometido el 70% de los fondos europeos Next Generation, lo que equivale a casi 200 millones de euros.
La apuesta por la sostenibilidad se ha traducido en hechos: desde el Viaje a la Descarbonización —certificado por AENOR— hasta el Plan de Acción Climática en El Hierro. A través de Turismo de Islas Canarias, avanzamos asimismo en digitalización formando a más de 2.000 pequeñas y medianas empresas del segmento experiencias y lanzamos Smart Data Canarias, el primer espacio de datos público privados de las islas, que nos permitirá anticipar decisiones sobre la evolución del mercado turístico. También hemos impulsado el segundo Fondo de Desarrollo de Vuelos centrado en recuperar la conectividad de La Palma.
Cambios que no sólo estamos dando en el ámbito turístico, sino también en el social y laboral. Las cifras hablan por sí solas: el desempleo se sitúa muy por debajo de la barrera de las 172.483 personas desempleadas registradas al inicio de la legislatura. Nunca había habido tanta gente trabajando en Canarias. El paro juvenil está en su mínimo histórico; de hecho, hemos reactivado el programa de Garantía Juvenil y priorizado a este colectivo en cada uno de los programas, al igual que hemos hecho con el colectivo de desempleados de larga duración.
También, junto con Educación, hemos prolongado la formación más allá de los 21 años para las personas con discapacidad, y tenemos que seguir trabando para, desde la prevención de riesgos laborales, reducir la accidentalidad laboral hasta lograr el objetivo ambicioso de cero accidentes de trabajo. Clave ha sido también el trabajo en el Servicio de Mediación, Arbitraje y Conciliación (Semac), logrando una contratación extraordinaria para reforzar su plantilla y mejorando sus oficinas en Puerto del Rosario, Fuerteventura.
Además, junto con sindicatos y empresarios abordaremos el absentismo, la salud laboral, la productividad y la vivienda en la nueva Concertación Social.
En resumen, Canarias avanza hacia un modelo turístico y laboral que pone a las personas en el centro. Queda camino por recorrer, sin duda.
